Frente al cierre de 6 meses del Parque Anacaona, el Cluster Ecoturístico ideó un modelo de espacios alternos. Te explicamos cómo funcionaba y a quién beneficiaba.
Constanza. — La propuesta presentada por los señores Plácido Rosa Durán y Rafael Collado, en representación del Cluster Ecoturístico de Constanza, trasciende una simple gestión de una obra pública. Constituye una herramienta estratégica de gestión de crisis temporales para el destino. El cierre del Parque Anacaona durante seis meses, en plena temporada alta invernal, representa una amenaza directa a la experiencia del visitante y a los ingresos de negocios locales que dependen del flujo turístico concentrado en ese epicentro. Esta iniciativa demuestra una visión proactiva y profesional, posicionando a Constanza como un destino que planifica y mitiga impactos, en lugar de simplemente reaccionar a ellos.
Impacto Directo en la Experiencia y la Economía del Visitante
El proyecto impacta directamente en dos pilares fundamentales. Primero, preserva la experiencia turística al ofrecer un espacio alterno de esparcimiento, socialización y actividades culturales, evitando que la imagen del destino se asocie a un cierre total y a la falta de alternativas. Segundo, protege la economía local turística al mantener un punto de congregación que dinamiza el comercio circundante (restaurantes, bares, tiendas). Sin esta intervención, existe un riesgo real de que turistas opten por otros destinos o reduzcan su estancia, con un efecto cascada negativo en la comunidad.
Generación de un Producto Innovador y de Marketing Orgánico
Lejos de ser un parche, la habilitación propuesta tiene el potencial de convertirse en un atractivo temporal innovador. Un «corredor cultural peatonal» con mobiliario rústico, iluminación vintage y programación artística se transforma en una novedad en sí misma, generando contenido único para redes sociales y marketing digital. Esto no solo mitiga una ausencia, sino que puede crear un nuevo interés, demostrando la vitalidad y capacidad de adaptación de Constanza. La colaboración propuesta con artistas, escuelas de música y comercios enriquece la oferta y distribuye beneficios.
Un Modelo de Gobernanza Colaborativa para el Futuro
Finalmente, la mayor importancia de esta propuesta puede ser institucional. El esquema de comité gestor multi-actor (Alcaldía, MITUR, Cluster, Empresa constructora, Comercios, Iglesia) establece un precedente valioso de gobernanza colaborativa para el turismo. Si se implementa, crea un mecanismo de respuesta rápida y un modelo replicable para futuros desafíos. Fracasar en probar este modelo por inacción es perder una oportunidad única de fortalecer la estructura de gestión del destino, enviando una señal negativa sobre la capacidad de trabajo conjunto entre el sector público, privado y comunitario.
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